中和企略:大型工程设计企业的5个基本特征VS基本布局

发布时间:2022-08-26 18:49:11 来源:乐虎国际官网游戏 作者:乐虎国际手机游戏

  中和企略研究很多大型工程设计企业之后,发现他们有5个共同特征:资质等级高、全过程咨询、全产业链拓展、全国化布局、资本化运作——中和企略认为,

  工程设计行业企业数量多,公开资料显示,全国有2万多家工程设计类企业;资质等级划分细致、严格,目前有21个行业,不同行业分为工程勘察、工程设计、工程咨询等多种不同的资质,每种资质又分为甲级、乙级、丙级等多种等级。

  虽然资质、体制改革的始终在路上,未来资质对企业进入新行业的壁垒会继续降低、甚至取消,但可以看到的几年内综合甲级资质依然是实力的象征,又为公司的多行业布局、拓展奠定了可能性和灵活性。目前有81家拥有综合甲级资质,该类企业可以承担全部21个行业建设工程项目的设计业务,以及工程总承包业务、项目管理业务。

  “全过程工程咨询”是指集项目投资咨询、工程勘察设计、施工招标咨询、施工指导监督、工程竣工验收、项目运营管理等覆盖工程全生命周期的一体化项目管理咨询服务。

  投资咨询、工程勘察设计、施工招标咨询、施工指导监督、工程竣工验收、项目运营管理等业务均面向相同的市场和客户,以客户为原点的同心多元化是常见的、也是协同价值的发展模式,有实力的企业必然会走向“全过程工程咨询”模式。

  在传统模式下,投资、设计、施工、运营、监理等单位分别负责,项目管理的阶段性、专业分工割裂了建设工程的内在联系,容易出现信息“孤岛”,导致信息不对称,总体成本上升、效率降低、风险管控难度高的问题。

  于工程设计企业而言,要想做大做强,进入施工、运营具有必然性。其一,承接施工业务既能增加利润、收获产业链协同利润;其二,设计施工一体化,能从施工中获取营养,有助于提升设计水平;其三,设计行业的主要生产资料是人才,越高端的项目非标特征越明显,非标特征注定了纯设计业务很难做大规模。

  多区域布局就是横向扩张,把相同的产品复制到更广的区域中去。伴随着政府对资质、体制机制方面的改革深化,原有的行业和区域壁垒逐渐打破,不公平竞争的市场环境明显净化。

  龙头设计企业的优势日益明显,有优势的、有野心的设计企业会想办法横向扩张,偏安一隅的,日子将会越来越难。

  跨区域发展需要通过资本运作的手段。一方面,地方设计企业很多是国有企业,即便竞争力弱,在地方的业务承揽上,总还是要有一定的照顾;另一方面,并购地方企业,不会影响到当地的税收和就业问题。

  多行业、全过程、全产业链的布局也需要通过资本运作手段。非标业务,隔行如隔山,人才的培养需要项目的锤炼。目前A股上市勘察设计公司合计达到25家,资本运作的动作也是频频。

  比如,AECOM是行业里面的领先企业,年营收大概200亿美金。他的发展史就是一部并购史。



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